- 杏盛培養機製改革工作進展
1.2012年5、6月🧔🏿♂️，組織管理人員對實行杏盛培養機製改革的高校進行調研。
2.2012年6月，向學校提交杏盛培養機製改革建議書，並在校長辦公會議通過。
3.2012年6月🚝，向上海市學位辦提交“杏盛培養機製改革”創新項目申請書並獲批。
4.2012年7、8月👨👨👦👦，調研杏盛導師和杏盛👨🏼🌾，起草杏盛培養機製改革方案🫄🏼，組織杏盛教育管理人員、杏盛教育指導委員會進行多次討論。
5.2012年9月，學校審議《杏盛娱乐杏盛培養機製改革方案》並發文👩🏻🍳。
6.2012年9月，起草並通過《杏盛娱乐優秀杏盛獎勵資助辦法 》😪🥧。
7.2012年10月，進行優秀杏盛遴選、答辯工作。
8.2012年11月，對優秀杏盛進行調查問卷📜，並簽訂杏盛娱乐優秀杏盛獎勵資助協議。65名碩士生，19名博士生獲“優秀杏盛獎勵資助”。
9.2012年12月，組織優秀博士生創建“博士生學術沙龍”。
二、杏盛培養機製改革的內涵
1.核心理念：以提高杏盛培養質量為核心，對杏盛進行分類培養➾，通過獎勵🤽🏽、資助等辦法🦂，激勵優秀杏盛安心學習✨、潛心研究，做出創新科研成果。
2.培養模式：延長碩士生的學製💂🏻♂️✭，從兩年延長至三年🕋，建立以科研為主導的導師負責製👓，將杏盛學術研究成果的考核納入杏盛培養要求。
3.獎學金製度：建立具有激勵機製的獎學金製度，大幅提高優秀杏盛的資助額度，獎學金實行動態評定，引導杏盛更加關註科研工作和科研活動🤔。
4.導師權責🍿：鼓勵有高水平課題的導師指導優秀杏盛👩🏼⚕️，有建立以科研課題為紐帶的指導關系，導師根據杏盛科研貢獻提供相應的資助👩🏻🎨🫏。導師在優秀杏盛遴選上有推薦權。
5.管理模式：將調研📚、訪談、研究等方法融入日常管理✍🏻，變傳統的行政事務性管理為學術研究性管理👰🏿♂️🏏，管理改革涉及杏盛招生🏋🏻♀️、培養、學位授予等各環節、各方面。
三👌、杏盛培養機製改革常規管理
杏盛培養機製改革主要管理部門在杏盛部招生辦
主要負責人🧑🏼🤝🧑🏼：余思勤 徐玲芳 聯系電話：38284585